在粤港澳大湾区的产业星链中，在粤北的山区中，两束看似迥异的光，正以量子纠缠般的姿态重构中国生产、中国制造的基因图谱。东莞帝晶灯饰的智能照明系统以极速的光色调控精度，重新定义着城市天际线的呼吸韵律；总部位于云浮市新兴县的上市公司温氏集团遍布全国的高效养殖场，则每天通过精准饲喂数据链，编织着现代农业的数字神经网络。这两束光的源头，都指向同一所深植岭南大地的高校——肇庆学院。

李家强，1997届机电专业学生。现任东莞市帝晶灯饰有限公司总经理、新兴智慧停车运营中心总经理。

叶建兴，1994届物理教育专业 学生。现任温氏系企业广东筠诚投资控股股份有限公司副总裁、云浮市黄岗实验中学董事长、新兴县北英实验学校董事长。

当李家强在迪拜调试全息投影照明系统时，叶建兴正在广东阳西养殖基地指导农户，如何使用脑机接口饲喂装置，这两位跨越机械与教育领域的新兴县校友，用二十年光阴共同解构着一个母校的教育命题：应用型高校的办学定位，如何转化为驱动产业跃迁的核聚变能量。

李家强在设计室日志中写下：“应用型人才的力行，是将无数心血演变为公司发展的持之以恒的自觉行为——就像校训碑上的八个鎏金大字，必须在产业熔炉中淬炼出人性的温度。”

叶建兴在2004年公司年会上发言，掷地有声：公司的发展，维系着成千上万家庭的幸福生活。我们的努力，其实就是一种善举，这就是可以载物的厚德。

从教书匠到百亿企业总裁的华丽转身

三年前，叶建兴在公司的总结会上说：“真正的明智，是让大学课堂上的公式，在泥土里发生链式反应，绽放出诱人的芬芳。”这种从理论推演到实践智慧的相变过程，印证了肇庆学院“明智”校训的前瞻性——在真实产业场景中培养系统思维，让知识走出黑板，在生产线上完成价值增殖。

1997年的夏天，肇庆教育学院物理系教育专业毕业后，到新兴县大江中学任物理教师。实验室的静电起电机摇柄早已生锈。他接手的第一届学生里，有个叫阿坤的男孩总把电流表正负极接反，却能在三分钟内用废旧收音机零件拼出个简易门铃。某个傍晚，当这个总是把校服穿得皱巴巴的少年，把用松脂封装好的门铃挂在他宿舍门口时，我忽然理解了大学老教授说的"应用型人才"的真义——不是把知识锁在象牙塔里，而是让它在泥土里开出花来。

2000年调到明德中学任教，并且开始担任班主任工作，面对问题差生，他不厌其烦地与学生、家长沟通，循循善诱第二学期结束时，差生转化率100%。班主任的这顶工作让他意识到自己具备了良好的沟通能力，这也为他今后的华丽转身埋下了伏笔。由于育人、教书出色，他得到学校领导的认可与提拔，也坚定了他不忘初心的教育情怀。

2003年一节物理课中，他在讲授电兹定律时，有个学生发言：这能让我家里养的鸡长得快吗？牛头不对马嘴的提问，令叶建兴愕然不上。那时温氏集团已成立三五年了，实行“公司+农方”的经营模式，许多农户已走上了致富之路。那一刻，叶建兴立下了转行的决心。

2004年春天，他怀着换个赛道积累胆量与经验的初衷，面试了联营公司的招聘，不久，温氏集团车岗分公司向他伸出了甘榄枝。总经理一见面，他就开门见山：“我需一个办公室主任，换一种方式为人民服务，你愿不愿意来”？"，他想起实验室里那些总把电压表读成电流的孩子，想起了电兹定律那堂课上学生诘问，想起沼气池边农户们粗糙的手，忽然明白有些课堂不在教室里，坚定地点了点头。

温氏企业的五年里，他的办公室主任的工作，是从在种鸡场养鸡开始。夏日里的一天，他在鸡舍里搬饲料，手机突然响了——是明德中学那个总接错电线的阿坤，他考上华南农大了，电话里说："叶老师，我现在知道电流表为什么不能当电压表用了！"那一刻，我正往料槽里倒饲料，汗水糊住了眼睛，自尊心也好像随着饲料倾进了糟里。再不提升自己，我这个老师，学生毕业后怎有颜见他？用了两周晚上的时间，从方案到简易图纸设计，物理老师的功底终于派上用场，一个自动进料系统完成了，发展到今天，养殖户可以在外地通过手机就可以喂鸡了，从一个人最多可以养5000羽，到现在的50000羽！个中艰辛，只有叶建兴最清楚，从最初的讥笑、异想天开到个人英雄主义，什么难听的说话都有，但他内心笃信校训中的“力行”，坚持不懈，不断试验，终于成功！

前三个月他都在基层。晚上深入学习生产各环节的技术资料，白天把晚上学习的内容付诸实践。

那五年他学会了三件事：把技术术语翻译成农户能听懂的话（比如把"料肉比"说成"吃几斤饲料长一斤肉"）；用Excel表格算清"养一万只鸡需要多少平方的鸡舍"；更重要的是，明白了温氏创始人说的"企业不是养鸡的，是养人的"这句哲理。

破局：阳西分公司的背水一战

2009年去阳西那天，天上下着岭南特有的"白撞雨"。公司老总对他说："阳西公司的成败，你是我手上最后一张牌！"确实，阳西分公司连续三年亏损，前任经理走的时候，政府不理解，农户不支持，社会在质疑。这真的要破釜沉舟，没有回头路了。面对人生以来最大的挑战，叶建兴握着拳头，誓言旦旦：一定要让阳西公司起死回生！

到任第一周，他就遇到"下马威"。猪场所在地的村民因以往的矛盾，堵住了运饲料的车不让进场，他带着班子和政府工作人员连夜到村里协调，此时，在学校做班主任时练就的沟通能力就凸现出来了，三个小时后，本着共同富裕的真诚，终于打动了村民放行饲料车。真正扭转局面的是和政府建立良好的关系，2011年春节时，阳西分公司破天荒发了年终奖，终于扭亏为盈了，叶建兴兑现了对总公司老总的承诺。发奖金那天，他在笔记本写下两句话"教书育人到养鸡育人一脉相承"，"三尺讲台连万顷鸡舍同此初心"，上面加四个字"知行合一"。

蝶变：筠诚控股的十二年征程

2013年受命回集团筹建筠诚控股时，他36岁，正是风华正茂之年。筹备组第一次资金筹划会议上，投行的人张口闭口"PE倍数""对赌协议"，我满脑子都是阳西鸡舍里的温湿度计。当晚回家，我就查资料，筠诚控股就像个特殊"笼子"：地产板块是"鸡"，现金流稳定；环保板是"兔"，跑得快但难捉摸；教育板块呢？我想起那个总把电流表读成电压表的孩子，突然明白教书育人才是那个让鸡鸭兔都增值的"饲料"。所以他自告奋勇担任了公司旗下两间学校的董事长。

管理地产项目时，他把当年物理实验课的"控制变量法"用在工程管理上：同样的施工队，只改变材料应用，不降标准，成本下降12%，黄岗实验中学筹建谈判时。师生比，总课时量，合格率等名词彻底征服合作方。

2020年疫情初期，集团酒店板块现金流告急。也急得他抓耳挠腮的，“明智”的校训，使他顿然醒悟，创造性地让酒店发行优惠套券，迅速充实了现金流。

回归：当教育遇见资本

现在有时站在黄岗实验中学的讲台上，他给高中生讲"企业管理的牛顿三定律"：惯性定律（企业转型需要外力），加速度定律（团队合力越大变革越快），作用力反作用力定律（你对学校的态度就是社会对你的态度）。讲台下，有个总把"利润"写成"润利"的男孩举手："叶老师，那您当年为什么放弃物理老师这个'外力'？"

拿起粉笔，他在黑板上画了条抛物线："你们看，物理老师是我的初速度，温氏的平台是加速度，但决定轨迹的始终是重力——这个重力，就是我们内心让更多人因教育受益'的执念，这个过程，需要我们去身体力行。

“明智 力行”一直鞭策着叶建兴不断走上新的台阶

此刻窗外，温氏集团总部大楼玻璃墙灯亮起，黄灯一闪一闪，像极了当年实验室里的小灯泡。他忽然明白，所谓应用型人才，不过是把每个知识焊接到时代的电路板上，让电流通过时，既能点亮一间教室，也能照亮一个产业，最终汇聚成推动社会进步的电能，这仿佛是“明智 力行”校训精神在闪炼。

从一名青涩的大学生蜕变为两间公司的掌舵人

2000年盛夏，怀揣着肇庆学院物理学院机械工程专业的毕业证书，李家强奔赴广东大工厂东莞市。彼时的东莞正值制造业蓬勃发展的黄金时期，无数机遇在这片热土上涌动，他与灯具行业的缘分，也自此悄然开启。

倔强：初入职场，他进入了一家本地灯具企业，成为一名灯具产品设计师。机械工程专业的理论知识为他打下了坚实基础，从灯具结构的优化到光学性能的调试，从原材料的甄选到生产工艺的适配，他沉浸在设计的世界里，不攻克技术誓不罢休，最使公司震撼的一次，是2003年的冬天，他连续两天两夜不眠不休，最终完成了设计，发出邮件时附了一句“请勿打扰，本人专心睡觉”，随后躺在办公室行军床上呼呼大睡！弄得公司老总派专人进去守护，他设计的那款灯饰，在四个月后的招商会上，大放异彩，为公司带来了无数的客户。四年间，他主导设计的多款民用灯具成功投入市场，看着自己的创意转化为千家万户使用的产品，那种成就感让其更加坚定了在灯具行业深耕的决心。

蝶变：2004年，企业内部实行业务调整，意在培养公司全才形骨干，李家强主动提出转型至灯具产品工程销售岗位。这一决定并非一时冲动——设计工作让其对产品了如指掌，而销售则能让他直接接触市场，了解客户真实需求。此后的八年，李家强成了“空中飞人”，带着样品奔波于全国各大城市，从与开发商洽谈合作到为酒店项目提供定制方案，从跟进招投标流程到协调后期对接，每一个环节都亲力亲为，校训中的“力行”已深深地根柏在他的脑海里。旅途中的奔波、谈判时的博弈、项目落地后的喜悦，不仅让他积累了丰富的行业资源和客户人脉，更锻炼了其统筹全局的能力和抗压的韧性。

耸立：2012年，在灯具行业摸爬滚打十二年之后，李家强迎来了职业生涯的重要转折点——离开任职多年的企业，创办东莞市帝晶灯饰有限公司。凭借对市场的敏锐洞察，他将公司定位为酒店灯饰专业服务商，涵盖设计、生产、销售、安装全链条服务。创业初期，资金短缺、团队搭建、产能爬坡等难题接踵而至。他带领团队驻扎在生产车间，优化生产流程；亲自带队拜访潜在客户，用专业方案赢得信任。从承接本地小型酒店项目起步，我们凭借过硬的产品质量和贴心的服务，逐渐在行业内站稳脚跟。

如今，帝晶灯饰已成长为国内酒店灯饰领域的知名企业，产品不仅覆盖全国各大城市，还远销海外。

2020年，李家强得知家乡新兴县城创建文明卫生城市，大街小巷到处都是乱停乱放的车辆，政府头疼、群众怨声载道。李家强带一个团队，回来调研了两周，拿出了一个ppp的廿年期限的投资方案，最终投标成功。投入数千万元，建设两栋智慧停车大楼以及4000多个街道智慧停车位，在短时间内，使县城停车秩序井然。

回顾二十几年的历程，从青涩的大学毕业生到两大企业掌舵人，李家强笃信“专注与力行”，这也是他在肇庆学院的求学经历中，校训的精神所在，这种在校园就已扎根的理念，将会在他今后的职业生漄中，赋予他生生不息的动力，书写行业的新篇章，为当地社会经济的发展，作出更大的贡献。

暮色中的肇庆星湖，仿佛倒映着两座逐渐融合的产业量子门：东岸是帝晶灯饰的量子照明研发中心，西岸是温氏集团的农业量子计算平台。二十年多前从这里出发的绿皮火车，如今已化作承载中国生产中国制造国的中国创造跃迁的量子列车。而肇庆学院的应用型基因，正如光子与电子的永恒交织，在服务大湾区产业升级中，在带领农民致富乡村振兴中，持续释放着改变时代的量子能量。这或许就是高等教育最动人的模样——当校训精神与产业脉搏形成量子共振，当实验室智慧与田间地头发生量子交织，教育便真正成为了推动文明进步的永恒之光。

星湖的波光里，倒映着无数个李家强和叶建兴的影子，微风轻抚着湖边的树叶，“唦唦”作响，似是数说着这些学子发展历程的故事。他们用二三十年的光阴证明：应用型高校不是产业的附庸，而是创新生态的量子的交织者；不是知识的搬运工，而是未来图景的量子绘制者。当粤港澳大湾区的夜空被智能灯光量子化，当乡村的鸡舍里传出物联网设备的量子嗡鸣，我们终于看清：教育的真谛，在于让每个灵魂都能找到照亮世界的独特量子频率。这频率，终将在历史的长河中激荡出永恒的回响。

作者：梁文达；1985年入读肇庆师专中文系，1988年毕业；在新兴县人大机关退休。